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しっかりとした労務管理が必要な時代です。
労務管理は、労働生産性を高める目的から、企業がその従業員に対して行う管理のことです。
企業には様々なバックヤードを持った人が集まって、仕事をしています。
しかも、従業員が他企業に転職するのも珍しくなくなりました。
また、契約社員、派遣社員、パートタイマーなどの正社員以外の雇用形態で働く労働者が増えてきています。
次のような管理上のポイントがあります。
・人事
要員管理
人事制度
評価制度（人事考課）
等級制度
賃金制度
・教育訓練
SD（セルフディベロップメント＝自己啓発）
OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング＝仕事上指導）
Off-JT（オフ・ジェイティ＝集合研修）
・福利厚生
社宅・寮、社員食堂、給食、売店
病院・診療所、運動場、保養所
慶弔見舞金、健康相談、カウンセリング、文化・体育活動への援助
制服・作業服の支給
社会保険、雇用保険
・労働組合対策
団体交渉を申し入れたれたら
団体交渉の協議事項・内容
合同労組への対応
弁護士に依頼する場合
・人間関係管理
コミュニケーション
メンバーのメンタルヘルス
目標管理・個人面談
快適職場作り・企業風土の改善
正社員だけでなく、契約社員、派遣社員、パートタイマーなどの正社員につ
いても、労務管理に注意しなければなりません。
故意ではなくとも、ずさんな時間管理の結果として残業代を支払っていなかった場合、知らずにパートタイマーに有給休暇を与えていなかった場合等、気をつけなければいけない局面はたくさんあります。
サービス残業により労働基準法違反容疑で逮捕された例もあります。
未払い賃金について数年遡る支払命令を受けると、資金的なダメージも負いかねません。
解雇の問題も増えてきました。
パートタイマーでも、何度も契約更新を繰り返している場合は、契約更新をしないということは解雇に該当し、解雇の合理的な理由が必要です。
明確な理由がないと、解雇自体が無効になり、契約更新をせざるを得なくなってしまい、雇用計画に影響も出てきます。
企業リスクの観点からも、労務管理を強化せざるを得ない状況になっています。
経営者側は、体力・気力を使ってしまいます.
また、会社の雰囲気が悪くなってしまいます。
しかし、あらかじめ労務管理をしっかりしておくと、大半が避けられるものだと思われます。
その際、規則だけではなく、運営体制も併せて整備・強化し、決まり・体制の両面から人を見続けることが必要です。
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