「人を活かせば企業は活き、企業が活きれば人も活きます」
これが石山社会保険労務士事務所の経営理念です。
早稲田大学卒業後、これまで、長年、商工会議所で中小企業の経営指導と、私立学校で人材の育成を行ってきました。
この経験を活かして、企業と人材の活性化の支援に取り組みたいと思います。
●人事の仕事
これまでの人事・労務に関するの仕事は次の４つが中心でした。
・採用
・教育
・労務
・制度設計と運用
|
●経営戦略との関係
経営戦略との関係で特に重要なのは、ヒトを育ててモチベーションを高めることです。
・有能な社員の採用・教育
・高いモチベーション
・業績へのリンク
|
●環境変化への対応
変化の激しい現代社会に対応するために、いま具体的に必要なのは次のような見直しです。
・給与体系の変革
・社員評価制度の再設計
・様々な形態の採用業務とそれに伴う教育制度の改革と実施
・労働環境の整備・改善
|
社員が意欲をもって働き業績も順調なら全く問題はないでしょう。
しかし、人事制度構築、人事制度改革を必要とする企業が多く存在することも間違いありません。
・業績が伸び悩んでいる。
・社員が意欲的に働いていない。
・社長の考えが社員に伝わっていない。
・賃金、賞与等に関して社員が不満を持っている。
・賃金等の処遇に透明性がない。
・優秀な社員が直に会社を辞める。
など
この場合、業績、社員のやる気の面から人事制度を考え直してみても良いのでしょうか。
|
人事考課は、賃金に差をつけるのが目的でなく人材育成が目的です。
人事考課は考課者の責任であり、大切なことは、
部下の職務行動（仕事ぶり）をキチンと見ているか、
その事実に基づいて納得性の高い評価をしたか、
いうことです。
一度間違った評価は修正が難しいので十分注意しなければなりません。
|
|
