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人事・賃金体系改定の策定
企業にとって効率の良い、従業員にとって働きやすい職場をつくるには、一定の時間をかけてじっくり取り組む必要があります。
●モラール・サーベイ
モラールは、勤労意欲・労働意欲・士気などを指します。
職場の労働条件や労働環境、人間関係や帰属意識などに影響されて生じる従業員の意識です。
モラール・サーベイは、組織・職場管理に対する従業員の態度や満足度、問題意識などを調査するための方法を総称する言葉です。
一般的には、管理監督者の態度面や、仕事の環境面、人事評価や異動などの定量化しにくい人事管理面を中心に、アンケート方式で調査を実施する場合が多いです。
目的は、労務管理上の問題点を見出し、職場や諸制度の改善に生かしていくことにあります。
日本では、昭和30年に日本労務研究会が「NRK方式モラールサーベイ」を開発したものが始まりとされています。
その後、厚生労働省方式、労働科学研究所方式、世論化学協会など、各機関が独自の方式で実施しています。
●課題の解決
モラール・サーベイなどを通じて把握した問題点を解決するため、人事・賃金体系改定の策定を行います。
・現行の賃金体系の職能給と職務給を整理し、簡素化した体系へ改定する
・人事評価体制を再構築する
ことなどが行われます。
●スケジュール
・賃金の現状分析します。
プロット図を作成して水準や格差（バラツキ）や構成（基本給・諸手当）状況を分析します。
同時に、賃金形態、年齢、職種、部門、職位等を分析します。
・賃金の現状分析の結果と問題点をまとめます。
・新しい賃金体系（賃金表・時間外手当）の策定のために、問題点を整理し、改善の方向性を確認するためヒアリングを行い、プロジェクトメンバーで検討します。
・フレームづくりを行います。
賃金体系（賃金表・時間外手当）案
職種別・責任等級賃金制度案
職務基準案
個人別改定案
・新賃金体系（賃金表）の検証を行います。
・幹部社員に対し賃金体系（賃金表・時間外手当）について説明会を実施して、賃金制度の理解を深めてもらいます。
・各職場において、一般社員への説明会を実施します。
個々の社員には賃金明細を提示して説明し、理解をいただいてから同意確認書に署名捺印してもらいます。
・新しい賃金体系（賃金表・時間外手当）を実施します。
●人事評価制度の再構築
・現行の人事評価制度、賃金制度とマッチングしているか検討するためにヒアリングを行い、人事評価制度案を作成します。
・これをもとに検討や議論を重ねて人事評価制度を再構築します。
・新人事評価制度をうまく機能させるために人事考課の評価者のトレーニングを行い、幹部・管理職のスキルアップを図ります。
・各職場において、一般社員への説明会を実施します。
・関連諸規程は、賃金規程、人事評価規程等を整備して従業員へ周知します。
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